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精益六西格瑪能力

做出高質(zhì)量的產(chǎn)品,減少不良率并持續改進(jìn)。把精益生產(chǎn)和六西格瑪管理結合起來(lái)。

該領(lǐng)域權威認證證書(shū):LSSGB(綠帶)、LSSBB(黑帶)了解詳情>>

精益六西格瑪需求的驅動(dòng)因素

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結合,其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補單個(gè)生產(chǎn)模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡(jiǎn)單相加,而是二者的互相補充、有機結合。

  • 來(lái)自于同行業(yè)的激烈競爭
  • 客戶(hù)更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨期要求
  • 客戶(hù)不斷要求的成本下降的要求
  • 內部獲取高額利潤的要求

精益六西格瑪的改善方向、目標以及工具集

精益六西格瑪認證體系·介紹參加精益六西格瑪認證考試,獲取精益六西格瑪權威認證證書(shū)

精益六西格瑪認證體系一覽

精益生產(chǎn)思維的構建

六西格瑪管理方法的學(xué)習

靈活運用相關(guān)流程分析工具:ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD等,掌握Minitab軟件的使用

LV1 專(zhuān)業(yè)級

系統全面掌握精益生產(chǎn)及六西格瑪的方法和工具

能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

掌握在公司全面推行精益六西格瑪管理的思路和方法,能夠識別改善的方向,構建全面改善的組織和系統

LV2 經(jīng)理級
LSS精益六西格瑪綠帶
LSS精益六西格瑪黑帶
頒證機構 LSSa / APMG
考試時(shí)間 隨約隨考
考試語(yǔ)言 英語(yǔ)
考試形式 機考
報考要求 無(wú)要求,無(wú)需逐級往上考,可報考任一級別 (* 綠帶和黑帶申請證書(shū)除通過(guò)考試外還需通過(guò)實(shí)踐評估)
考試時(shí)長(cháng) 180分鐘  
考試題型 60道多項選擇題(獲得38分通過(guò),38/60,63%),開(kāi)卷可參考指定書(shū)目,允許使用計算器和minitab
證書(shū)申請 考試通過(guò)+實(shí)踐評估(綠帶級別)通過(guò),才能申請證書(shū) 考試通過(guò)+實(shí)踐評估(黑帶級別)通過(guò),才能申請證書(shū)
證書(shū)維護 終身有效

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艾威精益六西格瑪能力知識體系 · 培訓課程

精益六西格瑪用在生產(chǎn)制造方面較多,但并非只適用于生產(chǎn)制造,它同樣也非常適用于項目管理與產(chǎn)品管理等其他領(lǐng)域,其精益思維及六西格瑪管理工具,對其他諸多學(xué)科都有著(zhù)較多影響,在企業(yè)的數字化轉型的進(jìn)程中,精益六西格瑪的作用不容忽視。

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

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VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

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