400-888-5228

III型:BA型人才綜合能力培訓方案

商業(yè)分析/業(yè)務(wù)分析/項目需求分析,分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革以求為干系人帶來(lái)價(jià)值

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革以求為干系人帶來(lái)價(jià)值的角色。在我國,目前絕大多數的項目管理/產(chǎn)品經(jīng)理/管理人士都在同時(shí)扮演BA的角色。

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

BA型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

BA型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

BA型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從初級BA到高級BA

BA入門(mén)(建議先學(xué)ECBA)——接著(zhù)成為一名中級BA(可以學(xué)PBA或CCBA,或通過(guò)工作積累經(jīng)驗)——最后成為高級BA(推薦CBAP)。如果你已工作多年,擁有足夠的經(jīng)驗,也可以跳過(guò)ECBA、PBA、CCBA,直接考CBAP。

路徑二:從BA商業(yè)分析師到BA業(yè)務(wù)架構師

學(xué)完商業(yè)分析,可以再學(xué)業(yè)務(wù)架構,往業(yè)務(wù)架構師方向發(fā)展。比較推薦CBA認證。

路徑三:從BA到業(yè)務(wù)高管

BA最常見(jiàn)的職業(yè)道路,就是做業(yè)務(wù)部門(mén)管理層,成為業(yè)務(wù)高管。建議提升業(yè)務(wù)關(guān)系與流程能力、高級管理與執行能力,推薦BRMP、CBPP等認證。


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

BA商業(yè)分析師型人才1V1定制培訓方案

商業(yè)分析師(BA)綜合能力培訓班·課程套餐A

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習BA需要具備的2項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)商業(yè)分析、市場(chǎng)計劃書(shū)撰寫(xiě)、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實(shí)踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現/識別問(wèn)題、評估企業(yè)現狀、根據商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫(xiě)商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書(shū)

3、需求引導與分析:規劃、準備和執行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實(shí)需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價(jià):驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實(shí)踐:BABOK

6個(gè)業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規劃與監控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

30個(gè)BA任務(wù):規劃商業(yè)分析的方式、規劃相關(guān)方參與、規劃商業(yè)分析治理、規劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績(jì)效改進(jìn)、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態(tài)、定義將來(lái)狀態(tài)、評估風(fēng)險、定義變更策略、準備引出需求、執行引出需求、核實(shí)引出需求的結果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說(shuō)明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價(jià)值與推薦解決方案、衡量解決方案的績(jì)效、分析績(jì)效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價(jià)值提升措施

50個(gè)BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場(chǎng)分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫(huà)布、用戶(hù)故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數據字典、數據流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場(chǎng)景、驗收和評估標準、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數據挖掘、數據建模、文檔分析、估算、財務(wù)分析、焦點(diǎn)小組、術(shù)語(yǔ)表、訪(fǎng)談、項目跟蹤、經(jīng)驗學(xué)習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀(guān)察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風(fēng)險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時(shí)序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調研和問(wèn)卷、供應商評估、研討會(huì )

BA實(shí)踐案例庫

市場(chǎng)分析實(shí)踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)等

商業(yè)分析認證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 業(yè)務(wù)關(guān)系與流程管理篇

BPM:業(yè)務(wù)流程管理

【BPM9大知識領(lǐng)域】:業(yè)務(wù)流程管理、流程建模、流程分析、流程設計、流程轉變、? 流程績(jì)效管理、業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)、流程管理組織、企業(yè)級流程管理

【流程管理基礎】:流程管理的起源與演進(jìn)、BPM框架、流程方法綜述

【企業(yè)級流程管理詳解】:業(yè)務(wù)流程與戰略;業(yè)務(wù)流程管理組織、人與文化;業(yè)務(wù)流程治理

【業(yè)務(wù)流程管理方法詳解及實(shí)踐案例分享】:業(yè)務(wù)流程規劃、建模、分析與設計、執行(實(shí)施)、監控(分析)

【業(yè)務(wù)流程持續改進(jìn)詳解及案例分析】:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、持續改進(jìn)-六西格瑪、持續改進(jìn)-精益、權責設計與審批流程管理服務(wù)、數字化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程變革與應用場(chǎng)景】:變革項目管理、變革管理辦公室、業(yè)務(wù)管理方法與技術(shù)、業(yè)務(wù)變革項目規劃服務(wù)、項目管理服務(wù)、項目集管理服務(wù)、項目評審決策服務(wù)

【業(yè)務(wù)流程架構詳解】:業(yè)務(wù)流程架構基礎、業(yè)務(wù)能力管理服務(wù)、業(yè)務(wù)流程架構開(kāi)發(fā)

BRM:業(yè)務(wù)關(guān)系管理

【角色定位】:業(yè)務(wù)關(guān)系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報關(guān)系及組織結構

【戰略伙伴關(guān)系管理、戰略合作】:業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現過(guò)程分析、業(yè)務(wù)參與和業(yè)務(wù)決策周期、與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開(kāi)發(fā)、關(guān)系戰略/關(guān)系合同

【業(yè)務(wù)智商和業(yè)務(wù)價(jià)值管理】:價(jià)值漏失情景分析、制定能力路線(xiàn)圖、業(yè)務(wù)戰略推導業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線(xiàn)圖、價(jià)值管理、價(jià)值與業(yè)務(wù)戰略、服務(wù)提供方戰略與組合的關(guān)系、使用商業(yè)論證排序優(yōu)先級、使用業(yè)務(wù)成果澄清戰略級投資的合理性

【項目關(guān)系管理、組合管理及投資生命周期】:應用組合管理和投資管理生命周期、項目&項目集&項目組合的關(guān)系、如何整體管理創(chuàng )造價(jià)值、項目組合和服務(wù)組合、企業(yè)治理流程和結構來(lái)支持組合管理

【業(yè)務(wù)轉型管理】:業(yè)務(wù)轉型管理與業(yè)務(wù)轉型能力模型、BRM在業(yè)務(wù)轉型項目中的定位與作用、變革領(lǐng)導者、變革管理的常見(jiàn)方法與細節

【作為服務(wù)提供方】:業(yè)務(wù)服務(wù)管理、產(chǎn)品與服務(wù)的區別、服務(wù)價(jià)值的不同方面及約束、BRM案例分析(IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)案例)

【人際關(guān)系管理與溝通技巧】:強力的溝通技巧、表達獨特的價(jià)值、修復壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系、play political games、盤(pán)問(wèn)/影響利益相關(guān)者的技巧(有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者與沒(méi)有直接關(guān)系的利益相關(guān)者)

業(yè)務(wù)關(guān)系管理與業(yè)務(wù)流程管理認證考試(可選)

選擇是否參加CBPP、BRMP認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行集中培訓

業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)階式培訓·課程套餐B

業(yè)務(wù)經(jīng)理6門(mén)課程套餐:從初級到高級,循序漸進(jìn),一攬子學(xué)習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習課程,不含任何備考相關(guān)內容和服務(wù)(如需參加認證考試,獲取相關(guān)認證證書(shū),請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價(jià)格加入當期備考班學(xué)習,老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。