400-888-5228

V型:數據型人才綜合能力培訓方案

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

負責根據企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數據庫以及數據抽取、轉換和分析等工具,進(jìn)行相關(guān)的數據挖掘、數據處理和分析,并且根據數據分析的結果戰略性地對企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運營(yíng)提供相應的建議和意見(jiàn)。

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

數據型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

數據型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

數據型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從數據工作者到數據經(jīng)理(首席數據官)

從數據從業(yè)者開(kāi)始(入門(mén)階段建議學(xué)CDMP或者CDGA,CDMP考一門(mén)Fundamentals基礎級即可)——接著(zhù)工作積累經(jīng)驗(或再加考2門(mén)CDMP的選修內容(7選2),獲得CDMP從業(yè)級或大師級的證書(shū) ,國內版就是考CDGP)——最后成為首席數據官CDO,需要掌握和擴展更多能力,比如:數據安全方面的CDSP、商業(yè)數據分析方面的CBDA、架構方面的TOGAF、數字化方面的ITIL DITS

路徑二:從數據經(jīng)理到IT高管 或者 數據分析師

學(xué)完數據管理,可以再提升一下自己的IT治理能力、企業(yè)架構能力等,為將來(lái)成為一名IT高管做準備,推薦學(xué)COBIT、CGEIT、TOGAF等。如果考慮往專(zhuān)業(yè)數據分析師方向發(fā)展,推薦CBDA或者其他可以平替的證書(shū)。


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

數據型人才1V1定制培訓方案

數據經(jīng)理綜合能力培訓班·課程套餐

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習數據經(jīng)理需要具備的3項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 數據管理能力篇

數據管理與數據安全基礎

什么是數據、數據與信息、數據作為組織資產(chǎn)、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略、數據道德、數據隱私背后的原則、數字化環(huán)境下的道德、不道德的數據處理和風(fēng)險實(shí)踐、建立數據道德文化、數據安全體系、數據分類(lèi)原則和實(shí)施、數據安全風(fēng)險挑戰與應對等

數據管理與治理框架:DAMA-DMBOK

11個(gè)數據管理職能領(lǐng)域(DAMA車(chē)輪圖):數據治理、數據架構、數據建模和設計、數據存儲和操作、數據安全、數據集成和互操作、文檔和內容管理、參考數據和主數據管理、數據倉庫與商務(wù)智能、元數據管理、數據質(zhì)量管理

7個(gè)基本環(huán)境要素(環(huán)境因素六邊形圖):目標與原則、組織與文化、工具、活動(dòng)、角色和職責、交付成果、技術(shù)

11個(gè)數據管理職能領(lǐng)域詳解

數據治理(Data Governance)通過(guò)建立一個(gè)能夠滿(mǎn)足企業(yè)數據需求的決策體系,為數據管理提供指導和監督

數據架構(Data Architecture)定義了與組織戰略協(xié)調的管理數據資產(chǎn)藍圖,以建立戰略性數據需求及滿(mǎn)足需求的總體設計

數據建模和設計(Data Modeling and Design)以數據模型的精確形式,進(jìn)行發(fā)現、分析、展示和溝通數據需求的過(guò)程

數據存儲和操作(Data Storage and Operations)以數據價(jià)值蕞大化為目標,在整個(gè)數據生命周期中,從計劃到銷(xiāo)毀的各種操作活動(dòng)

數據安全(Data Security)確保數據隱私和機密性得到維護,數據不被破壞,數據被適當訪(fǎng)問(wèn)

數據集成和互操作(Data Integration and Interoperability)包括與數據存儲、應用程序和組織之間的數據移動(dòng)和整合相關(guān)的過(guò)程

文檔和內容管理(Document and Content Management)用于管理非結構化媒體數據和信息的生命周期過(guò)程,包括計劃、實(shí)施和控制活動(dòng),尤其是指支持法律法規遵從性要求所需的文檔

參考數據和主數據(Reference and Master Data)包括核心共享數據的持續協(xié)調和維護,使關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)體的真實(shí)信息,以準確、及時(shí)和相關(guān)聯(lián)的方式在各系統間得到一致使用

數據倉庫和商務(wù)智能(Data Warehousing and Business Intelligence)包括計劃、實(shí)施和控制流程來(lái)管理決策支持數據,并使知識工作者通過(guò)分析報告從數據中獲得價(jià)值

元數據(Metadata)包括規劃、實(shí)施和控制活動(dòng),以便能夠訪(fǎng)問(wèn)高質(zhì)量的集成元數據,包括定義、模型、數據流和其他至關(guān)重要的信息(對理解數據及其創(chuàng )建、維護和訪(fǎng)問(wèn)系統有幫助)

數據質(zhì)量(Data Quality)包括規劃和實(shí)施質(zhì)量管理技術(shù),以測量、評估和提高數據在組織內的適用性

數據安全體系詳解:CDSP

數據安全架構與設計:數據安全治理框架和架構模型、訪(fǎng)問(wèn)控制關(guān)鍵技術(shù)、數據安全業(yè)務(wù)場(chǎng)景

密碼學(xué)與加密:各類(lèi)密碼學(xué)技術(shù)、密鑰管理體系和安全協(xié)議、量子時(shí)代的密碼學(xué)與密鑰管理、密碼學(xué)技術(shù)實(shí)踐

隱私保護與數據安全合規:隱私的監管、隱私保護原則和技術(shù)、海外垂直行業(yè)數據與隱私合規需求、中國數據安全與隱私保護的監管

新興技術(shù)與數據安全:AI與數據安全、以區塊鏈為代表的新興應用、物聯(lián)網(wǎng)數據安全、5G與數據安全

數據管理與數據安全認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 數據分析能力篇

什么是商業(yè)數據分析

業(yè)務(wù)數據分析作為一種運動(dòng);業(yè)務(wù)數據分析作為一種能力;業(yè)務(wù)數據分析作為以數據為中心的活動(dòng)集;商業(yè)數據分析作為決策范式;業(yè)務(wù)數據分析作為一組實(shí)踐

業(yè)務(wù)數據分析周期

商業(yè)數據分析目標;業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)數據分析

確定研究問(wèn)題

定義業(yè)務(wù)問(wèn)題或機會(huì );識別和理解利益相關(guān)者;評估當前狀態(tài);定義未來(lái)狀態(tài);制定研究問(wèn)題;規劃業(yè)務(wù)數據分析方法;選擇技術(shù)

源數據

計劃數據收集;確定數據集;收集數據;驗證數據;選擇技術(shù)

分析數據

制定數據分析計劃;準備數據;探索數據;執行數據分析;評估采用的分析和系統方法;選擇技術(shù)

解釋和報告結果

驗證對利益相關(guān)者的理解;計劃利益相關(guān)者溝通;確定利益相關(guān)者的溝通需求;從數據中獲取洞察力;記錄和交流調查結果;選擇技術(shù)

使用結果影響業(yè)務(wù)決策

推薦操作;制定實(shí)施計劃;管理變更;選擇技術(shù)

指導 BDA 的組織級戰略

組織戰略;人才戰略;數據策略;選擇技術(shù)

數據分析技術(shù)覆蓋

商業(yè)模擬和商業(yè)可視化;概念建模和數據字典;數據流圖和數據映射;數據敘事與決策建模與分析;描述性和推理性統計和 ETL;EDA 和假設制定和測試;界面分析與優(yōu)化;問(wèn)題塑造和利益相關(guān)者列表、地圖或角色;調查問(wèn)卷和技術(shù)可視化;大創(chuàng )意和 3 分鐘的故事

數據分析認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

SECTION 3 數字化轉型能力篇

數字化轉型基礎知識

數字價(jià)值,為什么人們需要數字、計算或IT服務(wù)?它們的結構大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們如何隨著(zhù)時(shí)間變化?

數字基礎設施,包括數字基礎設施的整體功能以及有關(guān)其運營(yíng)有效性、高效性和安全性的基本問(wèn)題

應用交付,包括應用開(kāi)發(fā)的基本目標和活動(dòng)

產(chǎn)品管理,包括為何產(chǎn)品管理應該隨著(zhù)公司或團隊的擴張而規范化

工作管理,包括團隊規模擴大以后工作管理的主要關(guān)注點(diǎn)和實(shí)踐

運營(yíng)管理,包括數字/IT 環(huán)境中運營(yíng)管理的基本概念和實(shí)踐

協(xié)調和流程,包括如何隨著(zhù)組織的發(fā)展、多個(gè)團隊和多種產(chǎn)品的出現進(jìn)行協(xié)調

投資和資產(chǎn)組合,包括 IT 投資和資產(chǎn)組合管理,比如財務(wù)、采購、資產(chǎn)組合管理、服務(wù)目錄和項目管理

組織與文化,包括當組織過(guò)渡到“團隊之團隊”時(shí),組織結構、人力資源和文化因素的各個(gè)方面

治理、風(fēng)險、安全性和合規性,包括當組織在企業(yè)層面運轉時(shí),治理、風(fēng)險、安全性和合規性的核心要素

信息管理,包括大規模信息和數據管理的基本要素;這與構建正式的信息治理、控制和管理技術(shù)有關(guān)

架構,包括使用 Enterprise Architecture 管理復雜性的關(guān)鍵實(shí)踐和方法

數字化領(lǐng)導與數字化戰略

數字化和IT戰略關(guān)鍵概念:數字化&信息技術(shù)&運營(yíng)技術(shù)和通信技術(shù)、數字化組織和數字化業(yè)務(wù)、數字化和數字化轉型、產(chǎn)品和服務(wù)、戰略層次、商業(yè)模式、運營(yíng)模式、戰略與服務(wù)價(jià)值系統

戰略旅程:愿景是什么(數字化顛覆、確定平衡的戰略重點(diǎn)、數字化組織的定位考慮、創(chuàng )建愿景)、我們現在在哪里?(環(huán)境分析、機會(huì )分析、數字化準備情況評估)、我們想去哪里?如何到達?(戰略規劃、數字化組織的戰略方法、戰略討論與批準)、行動(dòng)(實(shí)施戰略、協(xié)調戰略、領(lǐng)導數字化轉型、戰略的溝通和實(shí)施)、我們是否已經(jīng)到達(戰略度量、報告戰略、戰略回顧)、如何保持發(fā)展勢頭(長(cháng)期動(dòng)力 - 確保組織生存能力、短期動(dòng)力 - 并行運營(yíng))

戰略能力:數字化領(lǐng)導力(數字化思維、溝通、關(guān)系管理、評估新興技術(shù)和行業(yè)趨勢、敏捷管理技術(shù)、戰略指標度量、協(xié)調多元化環(huán)境、運營(yíng)戰略、業(yè)務(wù)和技術(shù)管理技能)、管理創(chuàng )新和新興技術(shù)(創(chuàng )新方法、評估和采用新興技術(shù))、管理戰略風(fēng)險(數字化組織中的風(fēng)險管理、組織風(fēng)險管理、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險評估、平衡數字化技術(shù)的風(fēng)險和收益、風(fēng)險處置)、構建數字化業(yè)務(wù)架構(從傳統組織架構轉型)

數字化轉型認證考試(可選)

選擇是否參加認證考試,進(jìn)行一項或多項專(zhuān)項備考輔導,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名 ?

* 課程套餐分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入其他培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)特訓模式:集中特訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行特訓

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。