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II型:產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力培訓方案

針對某一項(類(lèi))產(chǎn)品進(jìn)行規劃和管理,主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等

在公司中針對某一項或是某一類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行規劃和管理的人員,主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色,如果非要一句話(huà)定義,那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶(hù)服務(wù),負責產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。產(chǎn)品經(jīng)理工作內容包含需求收集,需求分析,需求落地,項目跟蹤,項目上線(xiàn),數據跟蹤以及對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓,協(xié)助運營(yíng)、銷(xiāo)售、客服等開(kāi)展工作。

LV1專(zhuān)業(yè)級
LV2經(jīng)理級
LV3總監級

產(chǎn)品型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個(gè)階段?適合學(xué)什么課程?
什么課先學(xué)?什么課后學(xué)?

產(chǎn)品型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

產(chǎn)品型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監

從初級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負責人開(kāi)始(這個(gè)階段建議先學(xué)POPM或NPDP,由于國內企業(yè),產(chǎn)品負責人、產(chǎn)品經(jīng)理這兩個(gè)角色基本“混“在一起,小艾老師比較推薦POPM)——接著(zhù)就是工作積累經(jīng)驗,成為一名資深的產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負責人——最后就是成為產(chǎn)品總監(這個(gè)階段需要掌握更多高階的產(chǎn)品管理能力以及業(yè)務(wù)需求分析能力等,比較推薦CBAP、APM、CPM)

路徑二:從產(chǎn)品經(jīng)理到業(yè)務(wù)高管

學(xué)完產(chǎn)品管理后,如果最終還想成為業(yè)務(wù)高管/其他管理高層,除了累積經(jīng)驗、做出成績(jì)以外,還需要更進(jìn)一步地去拓寬自己的能力圈,一般建議去提升自己的業(yè)務(wù)關(guān)系與流程能力、高級管理與執行能力等,比較推薦BRMP、CBPP、LPM等


上述提及的相關(guān)認證(知識體系):

產(chǎn)品型人才1V1定制培訓方案

產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力培訓班·課程套餐A

由淺入深,由點(diǎn)及面,“一站式”學(xué)習產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的3項主要能力的全部?jì)热?/h4>

SECTION 1 產(chǎn)品管理能力篇

產(chǎn)品經(jīng)理基礎

產(chǎn)品思維、設計思維、客戶(hù)思維、認識產(chǎn)品經(jīng)理&產(chǎn)品負責人&項目經(jīng)理角色的區別與分工、業(yè)界主流產(chǎn)品管理體系和方法介紹

產(chǎn)品全流程開(kāi)發(fā)與管理框架

1、市場(chǎng)調研:商業(yè)項目策劃書(shū)、競品分析報告、商業(yè)需求文檔(BRD)、市場(chǎng)需求文檔(MRD)

2、需求分析:用戶(hù)研究分析報告、產(chǎn)品需求功能表、產(chǎn)品路線(xiàn)圖、產(chǎn)品推廣運營(yíng)方案

3、產(chǎn)品設計:產(chǎn)品需求文檔(PRD)

4、研發(fā)實(shí)現:項目進(jìn)度時(shí)間計劃表

5、測試:產(chǎn)品功能復查表、產(chǎn)品功能用例表

6、產(chǎn)品上線(xiàn):產(chǎn)品白皮書(shū)、產(chǎn)品介紹PPT、產(chǎn)品總結報告、產(chǎn)品驗收文檔

7、運營(yíng)迭代:BUG反饋收集表、需求優(yōu)化收集表、需求迭代明細表、數據分析報告、運營(yíng)推廣策略方案

精益敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理

使用設計思維來(lái)實(shí)現理想的、可行的和可持續的結果;探索市場(chǎng)需求、細分、規模和競爭格局;掌握價(jià)值流經(jīng)濟學(xué)(包括定價(jià)和許可);用同理心驅動(dòng)設計;實(shí)現產(chǎn)品戰略和愿景;制定和完善產(chǎn)品路線(xiàn)圖;使用 SAFe 來(lái)執行和交付價(jià)值;探索價(jià)值流中的創(chuàng )新

產(chǎn)品負責人(PO)

整理需求或記錄實(shí)際的用戶(hù)故事;將大型項目分解為功能點(diǎn)并將功能點(diǎn)分解為需求文檔;管理項目級團隊待辦事項;與敏捷團隊合作,估算和預測工作量;在項目功能迭代計劃中滿(mǎn)足客戶(hù)需求;執行項目發(fā)布并提供持續的價(jià)值

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期(初始、成長(cháng)、成熟和衰退)與產(chǎn)品的可持續創(chuàng )新;工具(戰略、客戶(hù)的聲音、預測技術(shù)、市場(chǎng)策略、路線(xiàn)圖、啟動(dòng)計劃、停產(chǎn)計劃、產(chǎn)品與市場(chǎng)的匹配、競爭分析的維度、定價(jià)方法、商業(yè)案例、銷(xiāo)售計劃)

產(chǎn)品管理認證考試(可選)

三大項目管理認證體系介紹:POPM/APM、NPDP、CPM,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 2 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務(wù)分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務(wù)分析師(BA)與項目經(jīng)理(PM)的關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)商業(yè)分析、市場(chǎng)計劃書(shū)撰寫(xiě)、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實(shí)踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現/識別問(wèn)題、評估企業(yè)現狀、根據商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫(xiě)商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書(shū)

3、需求引導與分析:規劃、準備和執行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實(shí)需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價(jià):驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析方法和實(shí)踐:BABOK

6個(gè)業(yè)務(wù)需求分析領(lǐng)域:業(yè)務(wù)分析規劃與監控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

30個(gè)BA任務(wù):規劃商業(yè)分析的方式、規劃相關(guān)方參與、規劃商業(yè)分析治理、規劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績(jì)效改進(jìn)、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態(tài)、定義將來(lái)狀態(tài)、評估風(fēng)險、定義變更策略、準備引出需求、執行引出需求、核實(shí)引出需求的結果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關(guān)方協(xié)作、說(shuō)明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價(jià)值與推薦解決方案、衡量解決方案的績(jì)效、分析績(jì)效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價(jià)值提升措施

50個(gè)BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場(chǎng)分析、商業(yè)論證/業(yè)務(wù)案例、商業(yè)畫(huà)布、用戶(hù)故事、SWOT分析、業(yè)務(wù)規則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數據字典、數據流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場(chǎng)景、驗收和評估標準、頭腦風(fēng)暴、業(yè)務(wù)能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數據挖掘、數據建模、文檔分析、估算、財務(wù)分析、焦點(diǎn)小組、術(shù)語(yǔ)表、訪(fǎng)談、項目跟蹤、經(jīng)驗學(xué)習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀(guān)察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風(fēng)險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時(shí)序圖、利益相關(guān)者清單、地圖和人格、調研和問(wèn)卷、供應商評估、研討會(huì )

BA實(shí)踐案例庫

市場(chǎng)分析實(shí)踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)等

商業(yè)分析認證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

SECTION 3 敏捷能力篇

敏捷思維、敏捷概念及基礎知識

敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進(jìn)與業(yè)界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎概念&術(shù)語(yǔ)&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

敏捷項目管理:ACP

敏捷項目管理與傳統項目管理區別、敏捷項目中的各個(gè)角色及職責、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協(xié)調、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實(shí)施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

敏捷開(kāi)發(fā):Scrum

Scrum角色(Scrum Master、產(chǎn)品負責人、開(kāi)發(fā)團隊)、Scrum工件(產(chǎn)品列表、Sprint代辦列表、產(chǎn)品增量)、敏捷估算與規劃、Scrum會(huì )議(Sprint計劃會(huì )、每日站會(huì )、Sprint評審會(huì )、Sprint回顧會(huì )、產(chǎn)品列表梳理會(huì ))、Scrum敏捷開(kāi)發(fā)流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

數字化企業(yè)在高速環(huán)境下運營(yíng)方式(高速I(mǎi)T、ITIL服務(wù)價(jià)值體系系統、高速I(mǎi)T特征&目標等)、數字化技術(shù)(云、自動(dòng)化、高級分析等)、高速技術(shù)(快速研發(fā)技術(shù)、彈性運營(yíng)技術(shù)、共同創(chuàng )造價(jià)值技術(shù)、一致性技術(shù)、價(jià)值鏈)、新興敏捷實(shí)踐(敏捷、DevOps、Lean)、數字化組織、數字化轉型

敏捷業(yè)務(wù)分析:AAC

敏捷業(yè)務(wù)分析原則、方法和技術(shù)(敏捷思維、戰略視角、主動(dòng)視角、交付期限)

開(kāi)發(fā)運維一體化:DevOps

DevOps術(shù)語(yǔ)、原理、工具和實(shí)踐的基礎知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領(lǐng)導、DevOps團隊),全棧–流程和實(shí)踐(DevOps的15種基本實(shí)踐:客戶(hù)的聲音、關(guān)系管理、精益流程優(yōu)化、價(jià)值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務(wù)配置管理、發(fā)布與部署管理、事件管理、問(wèn)題管理與改善、持續改進(jìn)、反脆弱性),全棧–技術(shù)與自動(dòng)化,DevOps變革領(lǐng)導力,規劃和實(shí)行DevOps變革,參與和實(shí)現DevOps Full Stack,驗證結果并維持 DevOps 變革

企業(yè)級規?;艚荩篠AFe

規?;艚軸AFe實(shí)施框架(產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理、市場(chǎng)從業(yè)人員、政府從業(yè)人員、DevOps從業(yè)人員、Scrum Master、敏捷架構師、敏捷軟件開(kāi)發(fā)工程師、敏捷硬件開(kāi)發(fā)工程師、精益投資組合經(jīng)理等)、建立團隊和技術(shù)敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發(fā)布火車(chē)ART、DevOps文化)、敏捷產(chǎn)品管理與交付(角色地圖、用戶(hù)旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶(hù)為中心、建立持續交付流水線(xiàn)、迭代開(kāi)發(fā)、按需發(fā)布、價(jià)值排序、多團隊協(xié)同等)、精益投資組合管理(商業(yè)模式畫(huà)布、投資組合愿景、圍繞價(jià)值流建立看板、管理Epic、精益預算和投資地平線(xiàn)、精益數據分析等)、企業(yè)規?;艚葑兏镱I(lǐng)導力(領(lǐng)導SAFe變革、持續改進(jìn)、多列敏捷火車(chē)及價(jià)值流等)

敏捷實(shí)踐案例

敏捷項目管理案例分析與實(shí)戰演練、敏捷產(chǎn)品管理案例分析與實(shí)戰演練、敏捷開(kāi)發(fā)案例分析與實(shí)戰演練、企業(yè)級規?;艚輼I(yè)務(wù)案例分析與實(shí)戰演練、敏捷業(yè)務(wù)分析案例分析與實(shí)戰演練

敏捷認證考試(可選)

5大敏捷認證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進(jìn)行專(zhuān)項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書(shū)

咨詢(xún)報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進(jìn)行學(xué)習,直至學(xué)完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統完整的學(xué)習全部課程內容,按模塊順序進(jìn)行集中培訓

產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階式培訓·課程套餐B

產(chǎn)品經(jīng)理7門(mén)課程套餐:從初級到高級,循序漸進(jìn),一攬子學(xué)習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學(xué)習課程,不含任何備考相關(guān)內容和服務(wù)(如需參加認證考試,獲取相關(guān)認證證書(shū),請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價(jià)格加入當期備考班學(xué)習,老師將為您安排備考相關(guān)事宜。)

更多培訓方案

9型數字化人才

數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配

I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數字化人才

艾威數字化人才培訓中心

培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。