400-888-5228

MSP是廣受認(rèn)可的項目集群管理（Program Management）的國際最佳實踐，提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集群管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集群的最佳實踐。

  • 中文名MSP項目群管理認(rèn)證
  • 英文名Managing Successful Programmes
  • 英文簡稱MSP
  • 頒證機構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
  • 證書類別項目管理，高級管理與執(zhí)行
  • 同類認(rèn)證PgMP、MoP、P3O

01

管8個人和管80個人，完全是兩個概念。

一個管理者_(dá)適合管理多少人？各種現(xiàn)代管理理論給出的答案是8-12人左右。

8個人管理起來相對輕松，大家坐下來開個會，基本上就能把事情說清楚，溝通成本低。管理者也能輕松掌握每個成員的工作情況，快速反饋，快速解決。這個時候，太過復(fù)雜的流程體系，就有點累贅了。

這種情況，在很多小企業(yè)比較明顯。有些大廠出來的管理者，去到小企業(yè)，一看啥流程都沒有，就急于完善流程體系，就會經(jīng)常被員工覺得他們”吃飽撐的”。聽上去好像是員工的一種抵制情緒，但還真可能是對的。

如果管理的是80個人，就復(fù)雜多了，管理者能力再強，再是時間管理大師，也管不過來。這個時候，流程化管理是必須的。

02

就拿項目經(jīng)理來說吧，8個人規(guī)模和80人規(guī)模的項目管理肯定是不同的。

8 人規(guī)模（小項目/單項目）：

  • 關(guān)注溝通和協(xié)作： 建立高效的溝通渠道，確保信息共享和協(xié)作。
  • 簡化流程： 使用簡單的工具和方法，避免流程過于復(fù)雜。
  • 賦予成員更多自主權(quán)： 相信團(tuán)隊成員的能力，給他們更多自主權(quán)。

80 人規(guī)模（大項目/復(fù)雜項目/多項目）：

  • 建立有效的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)： 將成員劃分為不同的團(tuán)隊，并明確每個團(tuán)隊的職責(zé)和目標(biāo)。
  • 使用項目管理工具： 使用專業(yè)工具來跟蹤進(jìn)度、管理資源和風(fēng)險。
  • 加強溝通和協(xié)調(diào)： 定期召開會議，及時溝通進(jìn)展和問題。
  • 注重風(fēng)險管理： 制定有效的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對計劃，并定期做評估。

03

在實際的項目管理中，項目經(jīng)理還需要根據(jù)不同的項目規(guī)模和特點，靈活運用各種項目管理的方法和技巧。

  • 首先是掌握項目管理的知識。它幫助項目經(jīng)理規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的各個階段。通過項目管理，項目經(jīng)理能夠制定合理的計劃，分配資源，管理風(fēng)險，_項目的順利推進(jìn)。

——適合小項目/簡單項目

  • 其次是項目群管理。在項目管理的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。協(xié)調(diào)整合多個相關(guān)項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源分配，提高效率，避免沖突和重復(fù)勞動。

——適合大項目/復(fù)雜項目/多項目

  • 還有項目組合管理。從更宏觀的角度來審視多個項目和項目群，幫助項目經(jīng)理根據(jù)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，選擇、排序和管理項目組合，合理分配資源，實現(xiàn)_大價值。

——適合大項目/復(fù)雜項目/多項目

 

_后給大家盤點一下項目管理領(lǐng)域有哪些非常值得考的證書，大家可以截圖保存。

1、PMP項目管理認(rèn)證

2、PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證

3、國家軟考（中/高項）

4、MSP項目群管理認(rèn)證

5、MoP項目組合管理認(rèn)證

6、P3O項目、項目群、項目組合管理辦公室認(rèn)證

管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第1張

管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第2張 管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第3張 ?管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第4張 管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第5張 管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第6張 管理8個人與管理80個人，有什么區(qū)別? 不同規(guī)模的項目管理應(yīng)該怎么做？什么是項目群管理、項目組合管理？ -- 第7張

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