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P3O
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P3O項目組合、項目群和項目辦公室認證

制定與實(shí)施組織的戰略 推動(dòng)更高效的組織級項目管理

P3O,代表項目組合、項目群和項目辦公室。 P3O集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù),通過(guò)授權、挑戰與建立支持結構的方式,極大縮短了戰略制訂者與組織執行部門(mén)之間的距離,促進(jìn)有效的項目組合、項目群和項目管理,進(jìn)而實(shí)現高效的公司項目治理。本課程基于P3O標準,學(xué)員將在本課程的教學(xué)中掌握目前國際上最先進(jìn)、最完善的組織級項目管理辦公室體系的運作模式及知識。老師將通過(guò)案例分析,幫助學(xué)員深入掌握一系列PMO項目辦公室的設計、實(shí)現、運營(yíng)、以及持續發(fā)展的技能和技巧。

正課課時(shí):4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的P3O課程已獲PeopleCert(AXELOS?)認可。P3O Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS?).

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-09-14~2024-09-17(直至考試)
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

P3O證書(shū)含金量

P3O證書(shū)是高級管理與執行領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合所有管理相關(guān)崗位,尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人以及項目管理辦公室PMO成員。 獲取P3O證書(shū),不僅可以幫助您提升高級管理與執行能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 想了解支持業(yè)務(wù)變革的組織架構如何設置的中高層管理者 想要新建項目管理辦公室PMO等交付支持機制的組織 想要對項目管理辦公室(PMO)進(jìn)行提升改進(jìn)的負責人和主要成員 想要理解和提升自身工作角色和價(jià)值的任何類(lèi)型Support office主要成員(如COE, Center of Excellence等) 想要發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理 部門(mén)總監,業(yè)務(wù)變革經(jīng)理,項目確保和項目審計人員等 都來(lái)學(xué)習P3O并考取P3O證書(shū)。

什么是P3O?

P3O,代表項目組合,項目群和項目辦公室(全稱(chēng):Portfolio, Programme and Project Offices )。P3O集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù),通過(guò)授權、挑戰與建立支持結構的方式,極大縮短了戰略制訂者與組織執行部門(mén)之間的距離,促進(jìn)有效的項目組合、項目群和項目管理,進(jìn)而實(shí)現高效的公司項目治理。

P3O可以是一個(gè)常設的辦公室,該辦公室在各個(gè)組織可能名稱(chēng)各異,例如PMO、投資組合辦公室、或者總經(jīng)辦、總務(wù)處、綜合部等。P3O還可以是一組相互連接的辦公室(項目組合辦公室、項目集辦公室和項目辦公室)。這些辦公室可以是實(shí)體辦公室,也可以是虛擬辦公室,既有永久性的(支撐/支持業(yè)務(wù)目標和交付的一致性),也有臨時(shí)性的(支撐/支持特定計劃和項目的),它們提供混合集中的本地化服務(wù)。

P3O是項目管理、項目集管理、項目組合管理等方法在實(shí)踐應用方面的“集大成者”。P3O幫助企業(yè)高層將項目放在整個(gè)企業(yè)的運作體系中統一集中化、協(xié)調化的管理,提升企業(yè)效率,實(shí)現企業(yè)目標與價(jià)值。

P3O與PRINCE2、MSP、MoP一道,形成了完整的項目管理大學(xué)科,非常適合企業(yè)高級管理層或項目高層,以及PMO項目管理辦公室成員學(xué)習。

有關(guān)P3O認證證書(shū)·認證考試相關(guān)問(wèn)題
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P3O考試通知
  • P3O考試時(shí)間:隨約隨考(提前5個(gè)工作日約考)
  • P3O考試時(shí)長(cháng):

    Foundation : 60分鐘,閉卷 Practitioner: 150分鐘,開(kāi)卷-僅能參考官方P3O指南

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P3O認證的價(jià)值
為什么要學(xué)P3O?P3O對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來(lái)越多的組織面臨著(zhù)在同一時(shí)間內正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復雜項目的情況,每個(gè)組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過(guò)項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標結合在一起,獲得項目之間的恰當平衡,通過(guò)為最有價(jià)值的項目設定優(yōu)先級和調集資源,來(lái)最優(yōu)化項目組合的價(jià)值,確保實(shí)際實(shí)施和運作與組織目標保持一致,讓你能夠更好地調度企業(yè)資源來(lái)運營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn),更好地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  • 深處變革時(shí)代,企業(yè)亟需高效的決策支持機制在日益激勵的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,需要做更快的的決策和更快的變革周期,公司內部會(huì )有大量的項目、項目群及項目組合,建立一個(gè)高效的決策支持機制成為必須,越來(lái)越多的企業(yè)組建了項目管理辦公室PMO(項目、項目集、項目組合辦公室P3O)
  • 企業(yè)需要更有效地管理整個(gè)組織P3O上系戰略,中連項目經(jīng)理,下接項目,肩負起梳理項目管理流程、建立項目管理體系,加強項目管理制度的執行與監控,培養優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊,以提高項目績(jì)效、實(shí)現組織戰略目標分解與落地的使命和責任,最終滿(mǎn)足組織商業(yè)競爭的需要。P3O使業(yè)務(wù)領(lǐng)導者可以更有效地管理組織的整體,并從實(shí)施戰略變革中獲得最大的收益。
  • 證書(shū)的含金量P3O是幫助組織解決組織級項目管理面臨的諸多問(wèn)題而提出的一系列最佳實(shí)踐指南。P3O認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能,具備組織級項目管理辦公室PMO的設計、實(shí)現、運營(yíng)以及持續發(fā)展的知識和技能。
  • 個(gè)人競爭力在拿到PMP(Prince2)證書(shū)后,隨著(zhù)項目管理的深入,勢必會(huì )要求具備多個(gè)項目的管理能力,尤其在大型企業(yè)中可能會(huì )設置項目管理辦公室,為了提升個(gè)人競爭力,可以考慮P3O(PMO)作為知識儲備。

P3O對于組織

P3O可以幫助建立、發(fā)展和維護適當的支持結構,以促進(jìn)決策,收益實(shí)現以及項目和項目集的成功交付。確保測量、管理、監控和完善一組聯(lián)合的結果和收益,以確保實(shí)現最佳的投資和戰略目標。提供戰略,減少利益損失并更有效地交付項目集和項目。提供保證,教練和輔導,以建立一支具有一流項目集和項目交付能力的員工隊伍。保護業(yè)務(wù)收入和支出,同時(shí)提高投資物有所值。

  • 戰略調整投資組合辦公室可以確保變更計劃達到戰略目標
  • 優(yōu)先級劃分保留預算并刪除不必要的工作(例如偏好型項目)
  • 風(fēng)險管理指導如何在整個(gè)組織中管理風(fēng)險并防止代價(jià)高昂的超支
  • 資源優(yōu)化隨著(zhù)企業(yè)事半功倍,這一點(diǎn)變得越來(lái)越重要
  • 保護質(zhì)量通過(guò)關(guān)注需要完成的工作和客戶(hù)的要求來(lái)保護質(zhì)量
  • 跟蹤收益看到價(jià)值并傳遞給組織

P3O對于個(gè)人

通過(guò)有效利用資源,確保項目和項目集的一致交付并達到業(yè)務(wù)目標。開(kāi)發(fā)適應組織成熟度文化的能力,容量和風(fēng)險模型。作為風(fēng)險分析的一部分,幫助確定潛在的機會(huì ),這些機會(huì )將被實(shí)現,開(kāi)發(fā)或增強。確保通過(guò)項目,項目集和運營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現組織的戰略和績(jì)效要求。改善組織的問(wèn)責制、決策、透明度和可見(jiàn)性。

  • P3O提供了普遍適用性的指南,包括原則、流程和技術(shù),得以成功建立、發(fā)展和維護適當的支持結構。這些結構會(huì )促進(jìn)商業(yè)目標(項目組合)的交付,項目群和項目組合收到時(shí)間、成本、質(zhì)量以及其他組織問(wèn)題的約束。
  • P3O可以站在企業(yè)管理高層(如CEO,CFO,副總等)的角度,從上往下看(Top-Down),通過(guò)戰略分解實(shí)現價(jià)值。也可以站在部門(mén)和總監的角度,從下向上梳理(Bottom-Up),通過(guò)歸并項目組,保持與企業(yè)整體戰略一致。

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  • P3O價(jià)值
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高級管理與執行思維 掌握高級管理與執行方法和應用工具 高級管理與執行實(shí)戰案例
  • 第一天

    導論

    為什么需要P3O模型

    設計P3O模型 第一部分

    設計P3O模型 第二部分

    實(shí)施/重新激活P3O

  • 第二天

    如何運行P3O

    P3M3成熟度級別

    項目組合管理、企業(yè)項目管理辦公室(EPMO)

    戰略和組合的關(guān)系

  • 第三天

    項目組合管理(Portfolio Management)原則

    項目組合管理生命周期

    項目組合定義 – 實(shí)踐1~5

    項目組合交付 – 實(shí)踐6~12

  • 第四天

    價(jià)值(Value)管理

    風(fēng)險(Risk)管理

    PMO、EPMO和項目組合管理案例研討

    執業(yè)級考試詳解,考試知識點(diǎn)復習

    學(xué)員Q&A

P3O內容在不同情況和需求下,為什么、何時(shí)以及如何使用P3O模型
價(jià)值為什么P3O?
P3O可以為組織帶來(lái)什么價(jià)值,包括業(yè)務(wù)實(shí)證、財務(wù)支持模型和績(jì)效評估
模型什么是P3O?
不同P30模型的介紹和分析
生命周期如何設立P3O?
新設、改建、改進(jìn)和關(guān)閉項目管理及治理辦公室
功能和服務(wù)如何運行P3O?
P3O模型中項目辦公室所提供功能和服務(wù)
工具和技術(shù)P3O相關(guān)的技術(shù)和工具。
角色和責任P3O相關(guān)的角色和責任確定及相互關(guān)系

0元試學(xué),先體驗,再報名

P3O課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
P3O幫助這些人獲取解決高級管理與執行問(wèn)題的方法
適合所有管理相關(guān)崗位,尤其是中高級管理層或想成為中高級管理層的人以及項目管理辦公室PMO成員。
  • 想了解支持業(yè)務(wù)變革的組織架構如何設置的中高層管理者
  • 想要新建項目管理辦公室PMO等交付支持機制的組織
  • 想要對項目管理辦公室(PMO)進(jìn)行提升改進(jìn)的負責人和主要成員
  • 想要理解和提升自身工作角色和價(jià)值的任何類(lèi)型Support office主要成員(如COE, Center of Excellence等)
  • 想要發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理
  • 部門(mén)總監,業(yè)務(wù)變革經(jīng)理,項目確保和項目審計人員等
艾威P3O培訓開(kāi)班計劃
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  • 2024-09-14 互動(dòng)直播班 剩余138 立即報名
  • 隨時(shí)隨地 P3O網(wǎng)絡(luò )遠程班 不限 立即報名
艾威P3O課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

P3O-培訓教材
P3O認證考試報考指南
P3O考試要求
P3O報考流程*本課程培訓與考試需同時(shí)報名參加,不能單獨報名參加考試

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

無(wú)要求。P3O的考試分為Foundation 和 Practitioner考試,必須一級一級考。 詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)為您1V1診斷報考資質(zhì)

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考試語(yǔ)言

中文/英文(Foundation有中文選項,Practitioner僅英文)了解詳情>>

考試形式

機考(遠程攝像頭督考)了解詳情>>

考試費用

本課程培訓與考試需同時(shí)報名參加,不能單獨報名考試,全部費用包含培訓費+考試費。2500/3500-6000了解詳情>>

考試時(shí)間

隨約隨考(提前5個(gè)工作日約考)了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

Foundation : 60分鐘,閉卷 Practitioner: 150分鐘,開(kāi)卷-僅能參考官方P3O指南

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考試題型
  • Foundation : 75道單選題,答對50%及以上(35/70)通過(guò),其中5題不計分
  • Practitioner:四個(gè)20分的問(wèn)題,客觀(guān)測試和多項選擇考試形式,認證要求合格分數50%(40/80分)
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通過(guò)條件
詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>
培訓安排

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考試大綱

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教材/課程資料

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考P3O能考幾分?

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綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。

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