P3O項目組合、項目群和項目辦公室認證

• 深處變革時代，企業(yè)亟需高效的決策支持機制在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，需要做更快的的決策和更快的變革周期，公司內(nèi)部會有大量的項目、項目群及項目組合，建立一個高效的決策支持機制成為必須，越來越多的企業(yè)組建了項目管理辦公室PMO（項目、項目集、項目組合辦公室P3O）
• 企業(yè)需要更有效地管理整個組織P3O上系戰(zhàn)略，中連項目經(jīng)理，下接項目，肩負起梳理項目管理流程、建立項目管理體系，加強項目管理制度的執(zhí)行與監(jiān)控，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊，以提高項目績效、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標分解與落地的使命和責任，最終滿足組織商業(yè)競爭的需要。P3O使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以更有效地管理組織的整體，并從實施戰(zhàn)略變革中獲得最大的收益。
• 證書的含金量P3O是幫助組織解決組織級項目管理面臨的諸多問題而提出的一系列最佳實踐指南。P3O認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能，具備組織級項目管理辦公室PMO的設(shè)計、實現(xiàn)、運營以及持續(xù)發(fā)展的知識和技能。
• 個人競爭力在拿到PMP（Prince2）證書后，隨著項目管理的深入，勢必會要求具備多個項目的管理能力，尤其在大型企業(yè)中可能會設(shè)置項目管理辦公室，為了提升個人競爭力，可以考慮P3O（PMO）作為知識儲備。

P3O對于組織

P3O可以幫助建立、發(fā)展和維護適當?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)，以促進決策，收益實現(xiàn)以及項目和項目集的成功交付。確保測量、管理、監(jiān)控和完善一組聯(lián)合的結(jié)果和收益，以確保實現(xiàn)最佳的投資和戰(zhàn)略目標。提供戰(zhàn)略，減少利益損失并更有效地交付項目集和項目。提供保證，教練和輔導(dǎo)，以建立一支具有一流項目集和項目交付能力的員工隊伍。保護業(yè)務(wù)收入和支出，同時提高投資物有所值。

• 戰(zhàn)略調(diào)整投資組合辦公室可以確保變更計劃達到戰(zhàn)略目標
• 優(yōu)先級劃分保留預(yù)算并刪除不必要的工作（例如偏好型項目）
• 風險管理指導(dǎo)如何在整個組織中管理風險并防止代價高昂的超支
• 資源優(yōu)化隨著企業(yè)事半功倍，這一點變得越來越重要
• 保護質(zhì)量通過關(guān)注需要完成的工作和客戶的要求來保護質(zhì)量
• 跟蹤收益看到價值并傳遞給組織

P3O對于個人

通過有效利用資源，確保項目和項目集的一致交付并達到業(yè)務(wù)目標。開發(fā)適應(yīng)組織成熟度文化的能力，容量和風險模型。作為風險分析的一部分，幫助確定潛在的機會，這些機會將被實現(xiàn)，開發(fā)或增強。確保通過項目，項目集和運營業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和績效要求。改善組織的問責制、決策、透明度和可見性。

• P3O提供了普遍適用性的指南，包括原則、流程和技術(shù)，得以成功建立、發(fā)展和維護適當?shù)闹С纸Y(jié)構(gòu)。這些結(jié)構(gòu)會促進商業(yè)目標（項目組合）的交付，項目群和項目組合收到時間、成本、質(zhì)量以及其他組織問題的約束。
  
• P3O可以站在企業(yè)管理高層(如CEO,CFO，副總等)的角度，從上往下看(Top-Down)，通過戰(zhàn)略分解實現(xiàn)價值。也可以站在部門和總監(jiān)的角度，從下向上梳理(Bottom-Up)，通過歸并項目組，保持與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。