本課程旨在提高治理專業(yè)人士在使IT計劃與總體組織目標保持一致方面的專業(yè)知識，幫助CGEIT認證持有者進行戰(zhàn)略性思考，評估組織的政策和流程，并制定專門針對組織的框架，通過有效的IT治理最大化業(yè)務價值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。CGEIT是治理、風險與合規(guī)（GRC）領(lǐng)域最高級別的認證，可以真正為IT治理專業(yè)人員的未來職業(yè)發(fā)展、升職和進步提供有力的優(yōu)勢。CGEIT基于COBIT，但更注重實務。
正課課時：4天（28學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
* 艾威培訓的CGEIT課程已獲ISACA認可。CGEIT Training Course from AVTECH is accredited by ISACA.
治理(Governance)、風險(Risk)、合規(guī)(Compliance)近些年來逐漸被 IT 管理人員和企業(yè)管理人員關(guān)注。伴隨著塞班斯法案、巴塞爾新資本協(xié)議的出現(xiàn)，管理者越來越意識到企業(yè)不僅僅是一種經(jīng)濟組織，它更是一種制度，有效的管控持續(xù)助長企業(yè)經(jīng)濟。為了使企業(yè)IT治理正常發(fā)揮作用，企業(yè)必須找到一位能夠幫助確保運營符合特定行業(yè)標準和實踐的領(lǐng)導者。通常企業(yè)里IT治理的職責由首席信息官（CIO）或首席技術(shù)官（CTO）及其團隊來承擔，CGEIT證書可以進一步證明他們在職位上的能力。
CGEIT由國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)于2008年設立,是專門為擔任與IT管理相關(guān)的重要的管理、咨詢或鑒證等職位，同時期望自己的IT管理經(jīng)驗和知識被認可的專業(yè)人員而設計的。CGEIT的制定主要關(guān)注IT治理的五個領(lǐng)域——戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源管理，風險管理，績效衡量和價值交付，此外還關(guān)注支持IT管理的框架結(jié)構(gòu)(例如，COBIT和ITIL)。CGEIT認證旨在提高治理專業(yè)人士在使IT計劃與總體組織目標保持一致方面的專業(yè)知識，幫助CGEIT認證持有者進行戰(zhàn)略性思考，評估組織的政策和流程，并制定專門針對組織的框架，通過有效的IT治理最大化業(yè)務價值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。CGEIT是治理，風險與合規(guī)（GRC）領(lǐng)域最高級別的認證，可以真正為IT治理專業(yè)人員的未來職業(yè)發(fā)展、升職和進步提供有力的優(yōu)勢。
CGEIT跟CISA/CISM一樣，得到多國政府機構(gòu)和相關(guān)標準組織認定的職業(yè)認證，可以持證上崗。CGEIT基于COBIT，但更注重實務。CGEIT是一個高級執(zhí)業(yè)認證，而COBIT認證則表明持證者熟悉COBIT治理框架。
G-Governance治理。公司治理主要涉及建立完善的制度安排，明確責任，制定公司戰(zhàn)略目標和策略，制定和評估績效，遵循法律及制度規(guī)定，透明地披露經(jīng)營狀況，對各項經(jīng)營和管理過程本身進行有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化；R-Risk風險。風險管理則是對所有業(yè)務和法規(guī)風險進行有效的識別、評估和管理；C-Compliance合規(guī)（遵循法律及制度規(guī)定）。合規(guī)- 遵循管理是指通過內(nèi)部控制管理機制和體系，確保各項制度和法規(guī)得以遵從、政策得以貫徹、各項經(jīng)營和管理目標得以有效達成。
CGEIT 是一種全球認可的高級資格證書，旨在表彰具有數(shù)字企業(yè)治理豐富經(jīng)驗和知識的專業(yè)人士，通常是高級人員的追求。
CGEIT認證在上層和高級員工中更為常見，包括IT副總裁、IT總監(jiān)、IT安全經(jīng)理和首席信息官。根據(jù)PayScale調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，擁有CGEIT認證的職員平均工資從每年127,000美元到14萬美元不等。
是否具備報考CGEIT的條件？
我適合學習CGEIT嗎？ 免費測評艾威專業(yè)的教輔團隊，幫助提升IT GRC (治理、風險與審計)能力，業(yè)界實戰(zhàn)派講師授課，考試+能力提升雙管齊下，實戰(zhàn)教學源于企業(yè)真實案例，深度剖析IT GRC (治理、風險與審計)之道！
有效的組織、流程和文化變更
企業(yè)治理框架的組成部分 引導、管理和匯報IT治理相關(guān)活動
IT業(yè)內(nèi)的最佳實踐、標準和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等）
建立角色與職責
IT治理實施實踐
審計方法和技術(shù)
市場和溝通方法和技術(shù)
企業(yè)的使命、目標、文化、經(jīng)濟和業(yè)務流程
企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略整合的影響
戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的流程和技術(shù)
IT投資管理范圍、目標和收益
項目組合、項目群、項目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系
向利益相關(guān)者sell業(yè)務戰(zhàn)略的價值
當前和未來的技術(shù)演進路線
價值治理實踐
商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控
管理和匯報IT投資的狀態(tài)
IT投資生命周期和收益管理
解決方案交付流程和最佳實踐
服務交付流程和最佳實踐
風險管理的框架和標準
企業(yè)風險管理（ERM）和企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境
風險偏好和風險容限
資產(chǎn)、威脅和催弱性 風險管理的定性和定量方法
業(yè)務風險的舉例
如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風險
公司業(yè)務和IT資源
人力資源管理的流程和最佳實踐
外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
勝任力和培訓管理
優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
監(jiān)控和匯報IT資源的績效
戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范圍、目標和收益
度量和指標和選擇標準及實踐
績效考核的工具和技術(shù)
成本/收益分析(CBA)
0元試學，先體驗，再報名
CGEIT課程，老師講得怎么樣？ 領(lǐng)取試聽賬號培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，在線互動
? 不受地域限制，隨時隨地都可學
? 項目化教輔服務，班主任督導
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，現(xiàn)場面對面教學
? 巡回開課，小班授課
? 教練式督導團隊
? 講師+輔導員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動，持續(xù)學習
培訓費用：詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課，走進企業(yè)上門培訓
? 課程定制設計，按需制定培訓方案
? 全國各大城市不受限制
? 學員基礎測評，課程質(zhì)量監(jiān)控
? 進階培訓建議
● 預習：精講視頻，系統(tǒng)講解知識
● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解
● 備考：模擬測驗，錯題解析
● 梳理知識體系內(nèi)容，課程講解無遺漏；
● 艾威精編講義：濃縮精華考點，降低無效閱讀
● 課堂互動，課后及時答疑；
● 安排小組討論，組隊學習；
● 課上案例分析，知識拓展，實踐應用啟發(fā)等
● 科學規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導
● 小組成員帶著學
● 艾威聘用老師標準：
√ 實戰(zhàn)派老師，擁有多年工作經(jīng)驗
√ 多年教學培訓經(jīng)驗，深受同學喜愛
√ 咨詢式培訓實施方案
● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書，也是能力提升并應用于實際工作當中
● 小班授課
小組式學習模式，互助式教學
● 專職班主任督導，有人教有人帶，備考無憂
● 定制化備考方案，班主任按基礎制定學習規(guī)劃
● 講師+輔導員班級群內(nèi)實時答疑
● 智能學習平臺，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學員提供持續(xù)學習提升的平臺
五 (5) 年以上（含）擔任咨詢或監(jiān)督角色、支持企業(yè) IT 相關(guān)治理的經(jīng)驗。經(jīng)驗最長可抵減一 (1) 年。
了解詳情>>中文考試/英文考試了解詳情>>
在線機考了解詳情>>
詳詢艾威課程顧問了解詳情>>
隨約隨考（提前1-4周做報考）了解詳情>>
4小時（國內(nèi)線下考場考試時間： 09:00-13:00/13:00-17:00）
了解詳情>>150道單選題。
了解詳情>>獲得標準分450分通過（滿分800分），即110題及格。
了解詳情>>詳詢艾威課程顧問了解詳情>>
詳詢艾威課程顧問免費領(lǐng)取>>
詳詢艾威課程顧問了解詳情>>
以我現(xiàn)在的基礎，考CGEIT能考幾分？
CGEIT考試難不難？通過率怎么樣？ 預約模擬自測綜合培訓方案
在預算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務質(zhì)量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風控、隱私安全、信息安全、設備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務相關(guān)部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、負責人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當前是什么水平？
能力提升（職業(yè)認證）生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
