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CMF?
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CMF變革管理(基礎)認證

成為參與組織變革的有效的團隊成員

變革管理基礎是一個(gè)2天的連貫性培訓體系。眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國界,流程優(yōu)化帶來(lái)的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個(gè)人,或激進(jìn)或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。 國際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實(shí)踐可行性指導我們如何策劃、執行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的CMF課程已獲CMI/APMG認可。CMF Training Course from AVTECH is accredited by CMI/APMG.

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-11-09~2024-11-10(直至考試)
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校
什么是CMF?

眾所周知,變革每天都在發(fā)生,譬如企業(yè)數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進(jìn)入新市場(chǎng)或國界,流程優(yōu)化帶來(lái)的組織角色模型的變遷。變革(Change)是一件需要認真對待的“大事”,它影響每個(gè)人,或激進(jìn)或輕緩。對于變革,有人擁抱它,也有人害怕它。

Change Management Institute(CMI)國際變革管理學(xué)院于2012年榮耀發(fā)布了變革管理知識體系(Change Management Body of Knowledge, or CMBoK),其從理論高度和實(shí)踐可行性指導我們如何策劃、執行、支持、甚至是度過(guò)組織變革期,并告訴我們怎樣才能講變革變成新的常態(tài)(Business-as-usual)。

變革管理與項目管理相輔相成,按照PMI的定義:項目管理關(guān)注于“事實(shí)(facts)”- who, what, when, and how;而變革管理強調“why”和“個(gè)人方面”,它著(zhù)重引導和鼓勵行為,提供途徑來(lái)參與變革。

變革管理與企業(yè)數字化轉型和企業(yè)架構也相輔相成,按照The Open Group在TOGAF中的說(shuō)法,階段F和階段G是企業(yè)架構的實(shí)施規劃和實(shí)施過(guò)程。這需要變革管理來(lái)保駕護航。

CMF認證的價(jià)值
為什么要學(xué)CMF?CMF對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革管理(Change management)是一個(gè)涉及改變的系統過(guò)程,當組織成長(cháng)遲緩,內部不良問(wèn)題產(chǎn)生,愈無(wú)法因應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)必須做出組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業(yè)文化,進(jìn)行必要的調整與改善管理,以達企業(yè)順利轉型。

變革管理有至少3個(gè)不同方面,包括:適應變革,控制變革和影響變革。主動(dòng)地處理變革方法處于所有三個(gè)方面的核心地位。對一個(gè)組織,變革管理意味著(zhù)定義和實(shí)現程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù),和從變化的機會(huì )中獲利。

  • 改善項目的成果變革管理與項目管理相輔相成。項目管理側重于變革的技術(shù)方面,而變革管理側重于變革的人員方面,兩者在變革成功中都發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。
  • 企業(yè)架構變革與管理升級變革管理與與企業(yè)架構相輔相成。企業(yè)架構的實(shí)施規劃和實(shí)施過(guò)程(階段F和階段G),需要變革管理來(lái)保駕護航
  • 數字化轉型中的變革變革管理與與數字化轉型相輔相成。變革管理指導我們如何策劃、執行、支持以及如何度過(guò)組織數字化轉型變革期

是否具備報考CMF的條件?

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成為一名優(yōu)秀的變革管理人才
通過(guò)CMF培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 掌握變革管理的理論和實(shí)踐
  • 理解變革的影響
  • 支持和準備執行“強加”的變革
  • 組建有效的變革核心團隊
  • 獲取相關(guān)方的支持以及處理組織和人員的抵觸情況
  • 建立良好的人與人的工作關(guān)系
  • 促動(dòng)更多的變革
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艾威CMF培訓課程大綱
CMF學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升變革管理能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析變革管理之道!

變革管理思維 掌握變革管理方法和應用工具 變革管理實(shí)戰案例
1、變革管理一覽
2、變革的上下文
3、學(xué)習和個(gè)人方面
學(xué)習流程和不同風(fēng)格;學(xué)習曲線(xiàn);組織變革中的關(guān)鍵角色;變更驅動(dòng)力;如何開(kāi)發(fā)愿景
4、變革與個(gè)人
個(gè)人行為改變的模型;動(dòng)機;個(gè)人差異
5、變革與組織
組織喻象 – 摩根;組織文化和變革;變革模型
6、變革 – 組織重組、并購、拆分等情景相關(guān)方戰略
原則;識別和分段利益相關(guān)方;人格和同理心地圖;利益相關(guān)方映射;對個(gè)人施展影響的策略
7、溝通、聯(lián)絡(luò )
溝通偏好;反饋和溝通方法;對變革的溝通– 因素、壁壘和方法;溝通渠道;規劃溝通
8、從HR角度看,如何與人打交道促進(jìn)組織變革的成功
9、變革影響
識別和評估變革影響;利益相關(guān)方影響評估;變革嚴重性評估
10、變革就緒評估
變革的動(dòng)機和對個(gè)人的支持;變革顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò );構建變革就緒狀態(tài)
11、變革團隊
12、有效的團隊開(kāi)發(fā)
13、處理員工抵制
14、項目經(jīng)理與項目管理在變革管理中的角色
15、變革管理 + 項目管理
企業(yè)架構與變革管理的結合
16、變革管理 + 企業(yè)架構
維持變革的狀態(tài)
17、變革助力
18、變革被吸收的層級
19、貫徹變革之旅的企業(yè)機器

變革管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)域

變革管理的關(guān)鍵指標(KPI)

0元試學(xué),先體驗,再報名

CMF課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
CMF幫助這些人獲取解決變革管理問(wèn)題的方法
適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)變革領(lǐng)導人,以及任何參與組織變革、過(guò)渡或轉型項目的團隊成員
  • 企業(yè)和職能管理層
  • 項目經(jīng)理
  • 組織變革臨時(shí)或全職顧問(wèn)
  • 執行層和執行層顧問(wèn)
  • People Leads或HR管理層
  • 任何對組織架構重組(reorganization)、組織開(kāi)發(fā)(OD)有興趣的人
  • 任何參與組織變革、過(guò)渡或轉型項目的團隊成員
艾威CMF培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 2024-11-09 互動(dòng)直播班 剩余138 立即報名
  • 隨時(shí)隨地 CMF網(wǎng)絡(luò )遠程班 不限 立即報名
艾威CMF課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

CMF-培訓教材
CMF認證考試報考指南
CMF考試要求
CMF報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

無(wú)限制

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考試語(yǔ)言
考試形式

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考試費用

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考試時(shí)間

隨約隨考(提前1-4周做報考)了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)
考試題型

4個(gè)部分,50道選擇題

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通過(guò)條件

答對25分(滿(mǎn)分50分)–50%,通過(guò)

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培訓安排

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考試大綱

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以我現在的基礎,考CMF能考幾分?

CMF考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。