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ScrumMaster?(CSM?)
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CSM Scrum Master敏捷認證

目前運用廣泛的敏捷開(kāi)發(fā)方法,一個(gè)輕量級的項目管理和產(chǎn)品研發(fā)管理框架

本課程學(xué)員不僅從實(shí)操層面上掌握Scrum的運用技巧,還將學(xué)會(huì )如何避免Scrum實(shí)施過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題。Scrum很簡(jiǎn)單,但要掌握其精髓卻并非容易,講師將結合自己在企業(yè)內實(shí)施敏捷轉型的實(shí)踐經(jīng)驗和Scrum框架,通過(guò)案例與游戲介紹解釋什么是Scrum以及為什么Scrum可以如此高效。課程中通過(guò)多個(gè)游戲和穿插的實(shí)例、練習、討論等,讓學(xué)員親歷Scrum的工作過(guò)程、領(lǐng)悟Scrum的內涵、掌握Scrum的精髓。運用Scrum,你可以看到你團隊高效的工作。

正課課時(shí):2天(14學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的CSM課程已獲Scrum Alliance(Scrum敏捷聯(lián)盟)認可。CSM Training Course from AVTECH is accredited by Scrum Alliance(Scrum敏捷聯(lián)盟).

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-07-27~2024-07-28(直至考試)
互動(dòng)直播班2024-08-24~2024-08-25(直至考試)
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

CSM證書(shū)含金量

CSM證書(shū)是敏捷領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合所有項目/產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)團隊成員或管理者。Scrum敏捷不再局限于IT,也強調適用于業(yè)務(wù)。 獲取CSM證書(shū),不僅可以幫助您提升敏捷能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 項目/產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)團隊成員 管理者 項目經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門(mén)主管 產(chǎn)品經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 項目總監 IT部門(mén)主管 研發(fā)經(jīng)理等等 IT部門(mén)經(jīng)理等 都來(lái)學(xué)習CSM并考取CSM證書(shū)。

什么是CSM?

敏捷(Agile)開(kāi)發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法,而Scrum就是敏捷開(kāi)發(fā)的具體方式之一,是用于開(kāi)發(fā)和持續支持復雜產(chǎn)品的一個(gè)框架。

Scrum 基于試驗性過(guò)程控制理論,借鑒了精益思想、時(shí)間盒、模塊化設計等,并完整地體現了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的方法來(lái)優(yōu)化對未來(lái)的預測和管理風(fēng)險,建立組織響應變化的敏捷能力,從而達致更好的效果。Scrum不僅適用于軟件開(kāi)發(fā)項目,也可用于任何復雜的或是創(chuàng )新性的項目和探索以及組織變革設計。運用Scrum,你可以看到你團隊高效的工作。

Scrum認證證書(shū)由Scrum敏捷聯(lián)盟官方統一頒發(fā)。其中基礎級認證面向Scrum Team的三個(gè)角色:ScrumMaster、Product Owner和開(kāi)發(fā)團隊。而CSM認證課程相對于其它的2個(gè)基礎級認證更為全面,更側重Scrum Master這個(gè)角色。成為認證的Scrum Master有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施,使您成為組織敏捷轉型的推動(dòng)者、領(lǐng)導者。成為認證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。

小艾老師談CSM及敏捷
基礎知識、核心技術(shù)、前沿動(dòng)態(tài)及應用案例分享
小艾老師
認證:艾威官方賬號的作者/小編/主播
簡(jiǎn)介:小艾老師專(zhuān)注于國際前沿技術(shù)和認證證書(shū)的科普與推廣,負責組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動(dòng),并幫助大家免費獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學(xué)分等...
有關(guān)CSM認證證書(shū)·認證考試相關(guān)問(wèn)題
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CSM考試通知
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CSM認證的價(jià)值
為什么要學(xué)CSM?CSM對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進(jìn)步的新商業(yè)環(huán)境背景下,很多國家的一些項目團隊還保持著(zhù)“先做計劃再做事”的思維,而這已經(jīng)明顯落后于時(shí)代的步伐。身處VUCA時(shí)代,培養敏捷、快速的反應能力是打造高績(jì)效團隊的利器。在移動(dòng)互聯(lián)、AI等數字化技術(shù)應用飛速發(fā)展的中國,各類(lèi)組織在敏捷反應方面的能力有了非常大的提升,已經(jīng)具備反向輸出的價(jià)值。這就意味著(zhù)掌握敏捷原則、實(shí)踐、工具及敏捷方法,將成為企業(yè)數字化人才的一項必備技能。

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“快”字為先 擁抱敏捷,方可立于不敗之地VUCA時(shí)代,充滿(mǎn)變化和不確定性,響應快速變化的方法就是擁抱敏捷Agile, 向敏捷管理轉變,幫助組織通過(guò)領(lǐng)導力變革和數字化轉型,方可立于不敗之地。而Scrum恰好是目前應用最廣泛的敏捷Agile方法。Scrum主張“在最短時(shí)間內交付最大客戶(hù)價(jià)值”。
  • 團隊 中的“ 服務(wù)型領(lǐng)導 ”培養團隊 、幫助敏捷轉型對 Scrum 團隊而言,Scrum Master是一位服務(wù)型領(lǐng)導,負責幫助團隊理解Scrum理論、實(shí)踐、規則和價(jià)值。Scrum Master的日常工作就是觀(guān)察團隊,反饋問(wèn)題,引導,教育和支持,確保團隊正確地做事。Scrum Master和產(chǎn)品負責人之間的關(guān)系,既是互相制衡又是互補。產(chǎn)品負責人的目標是產(chǎn)品,而Scrum Master目標是培養團隊。 。
  • 能力證明成為認證的Scrum Master有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施,使您成為組織敏捷轉型的推動(dòng)者、領(lǐng)導者。成為認證的Scrum Master是您職業(yè)生涯新的里程碑。
  • 個(gè)人競爭力Scrum Master是一個(gè)需要多項技能和能力的相對比較全面的多面手,對能勝任該角色的人員也是有一定的要求的。Scrum Master的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)相當寬廣,可以服務(wù)于多個(gè)團隊(大型項目團隊),成為Scrum導師,或者轉型產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人,或成為管理層

Scrum是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)、交付和維護支持復雜產(chǎn)品的框架。Scrum是全球應用最為廣泛的敏捷方法,全球超過(guò)90%的IT項目已經(jīng)開(kāi)始使用Scrum方法管理項目。目前Scrum在全球有超過(guò)50萬(wàn)認證的Scrum專(zhuān)業(yè)人員。

  • Scrum對組織如果您期望在自己的團隊中使用Scrum方法,為了讓自己的團隊具有正確、專(zhuān)業(yè)的Scrum知識,安排他們參加具有國際權威的Scrum 認證課程是非常必要的。
  • Scrum對個(gè)人因為越來(lái)越多的公司開(kāi)始開(kāi)始向Scrum和敏捷轉型,成為認證的Scrum專(zhuān)業(yè)人士(CSM),有助您推動(dòng)企業(yè)的Scrum實(shí)施,使您成為組織敏捷轉型的推動(dòng)者、領(lǐng)導者。成為認證的Scrum專(zhuān)業(yè)人士是您職業(yè)生涯新的里程碑。

Scrum Master的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/team leader等都不一定能夠成為一名好的Scrum Master,但一名優(yōu)秀的Scrum Master卻很容易成為產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/team leader

如果經(jīng)驗成熟了以后,可以服務(wù)多個(gè)團隊或者更具挑戰性的團隊。如果擅長(cháng)授課,課件比較成熟,可以做為Scrum導師,或者如果對產(chǎn)品感興趣,可以轉型做產(chǎn)品經(jīng)理或者負責人,如果對管理更感興趣,可以升職為管理者。

是否具備報考CSM的條件?

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成為一名優(yōu)秀的敏捷人才
通過(guò)CSM培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 學(xué)習并理解Scrum的本質(zhì):原則、方法與實(shí)踐經(jīng)驗;
  • 提升對Scrum,以及敏捷最新軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐的理解;
  • 通過(guò)互動(dòng)的學(xué)習方式,真正掌握如何在公司內進(jìn)行Scrum轉型;
  • 學(xué)習并理解Scrum Master的工具箱,為在團隊內進(jìn)行的Scrum實(shí)踐打下堅實(shí)的基礎。
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艾威CSM培訓課程大綱
CSM學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升敏捷能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析敏捷之道!

敏捷思維 掌握敏捷方法和應用工具 敏捷實(shí)戰案例
模塊1:敏捷與Scrum概述
敏捷軟件開(kāi)發(fā)逐步地深入人心,但在敏捷轉型的企業(yè)中,只有很少一部分可以做到持續不斷地交付商業(yè)價(jià)值,使客戶(hù)滿(mǎn)意。相當數量的企業(yè)敏捷轉型后,效果并不理想,然而問(wèn)題在哪兒呢?本次工作坊將會(huì )從“道、法、術(shù)”的層面來(lái)解讀敏捷,學(xué)員將不僅僅知道什么是敏捷,還會(huì )了解為什么需要敏捷敏捷的核心是什么,敏捷會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么好處。Scrum作為敏捷軟件開(kāi)發(fā)的一種框架,很簡(jiǎn)單,但實(shí)現起來(lái)并不容易。本模塊將會(huì )分析Scrum價(jià)值觀(guān),Scrum的基礎以及Scrum的概述。
模塊2:Scrum角色
Scrum中包含3個(gè)角色:ScrumMaster,產(chǎn)品負責人和開(kāi)發(fā)團隊。為什么是這3個(gè)角色,為什么沒(méi)有項目經(jīng)理,一線(xiàn)經(jīng)理負責什么。這些問(wèn)題將會(huì )在本模塊進(jìn)行解讀。 2.1 開(kāi)發(fā)團隊 Scrum中的開(kāi)發(fā)團隊是自組織的、跨職能的團隊,是小的團隊,是蜂擁式的工作方式。如何組建這樣的開(kāi)發(fā)團隊,如何能夠激發(fā)開(kāi)發(fā)團隊的自主性,這個(gè)子模塊會(huì )重點(diǎn)探討開(kāi)發(fā)團隊相關(guān)的問(wèn)題。 2.2 Scrum Master Scrum Master是一個(gè)全新的角色,他不是項目經(jīng)理。在Scrum團隊中ScrumMaster常??雌饋?lái)很"閑",沒(méi)什么事情做。這是一種錯覺(jué),也是一種誤解。ScrumMaster可以作為教練,輔導團隊Scrum轉型;ScrumMaster也可以作為牧羊犬,保護團隊不受外界干擾,可以在Sprint內專(zhuān)注于完成Sprint目標;ScrumMaster還可以作為引導師,使團隊的會(huì )議變得更聚焦、更簡(jiǎn)單;ScrumMaster還是變革大師,不僅幫助自己團隊Scrum轉型,還要幫助組織進(jìn)行轉型。 2.3 產(chǎn)品負責人 產(chǎn)品負責人負責最大化產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)團隊工作的價(jià)值。在Scrum中,通過(guò)什么工具,以什么方式,產(chǎn)品負責人可以完成上述的工作,以及產(chǎn)品負責人的職責是什么,將會(huì )在這個(gè)子模塊進(jìn)行探討。
模塊3:Scrum工件之產(chǎn)品列表及條目
產(chǎn)品列表是團隊工作的輸入,是至關(guān)重要的一環(huán)。好的產(chǎn)品列表是ODDE的。如何創(chuàng )建一個(gè)好的產(chǎn)品列表,如何拆分產(chǎn)品列表中的條目,都有哪些內容可以放在產(chǎn)品列表中,產(chǎn)品列表的一些常見(jiàn)臭味。以上這些話(huà)題將在這個(gè)模塊中進(jìn)行深入的探討。
模塊4:敏捷估算與規劃
敏捷中的估算怎么做,需要細化到什么程度。敏捷宣言中提到"響應變化高于遵循計劃",那么在敏捷中是否還需要計劃。敏捷中的規劃都有哪些,分別是什么用處,在什么階段使用。本模塊主要討論這樣的一些主題
模塊5:Scrum會(huì )議
Scrum會(huì )議包含:Sprint計劃會(huì )、每日站會(huì )、Sprint評審會(huì )、Sprint回顧會(huì )以及產(chǎn)品列表梳理會(huì )。

0元試學(xué),先體驗,再報名

CSM課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
CSM幫助這些人獲取解決敏捷問(wèn)題的方法
適合所有項目/產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)團隊成員或管理者。Scrum敏捷不再局限于IT,也強調適用于業(yè)務(wù)。
  • 項目/產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)團隊成員
  • 管理者
  • 項目經(jīng)理
  • 業(yè)務(wù)部門(mén)主管
  • 產(chǎn)品經(jīng)理
  • 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
  • 項目總監
  • IT部門(mén)主管
  • 研發(fā)經(jīng)理等等
  • IT部門(mén)經(jīng)理等
艾威CSM培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 2024-07-27 互動(dòng)直播班 剩余63 立即報名
  • 2024-08-24 互動(dòng)直播班 剩余245 立即報名
  • 隨時(shí)隨地 CSM網(wǎng)絡(luò )遠程班 不限 立即報名
艾威CSM課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

CSM認證考試報考指南
CSM考試要求
CSM報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

要求至少14學(xué)時(shí)正規的CSM培訓

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考試語(yǔ)言

可選語(yǔ)言(有中文)了解詳情>>

考試形式
考試費用

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考試時(shí)間

隨約隨考了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)
考試題型

50個(gè)選擇題,考試結束后,立刻會(huì )獲得是否通過(guò)的結果

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通過(guò)條件

答對37題為通過(guò)(37/50)

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培訓安排

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考試大綱

點(diǎn)擊了解詳情,查看考綱

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教材/課程資料

點(diǎn)擊獲取資料,查看官方教材

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證書(shū)申請/維護

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以我現在的基礎,考CSM能考幾分?

CSM考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。