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BRMP
III/
9型人才
BA型
人才
06/
18大能力
業(yè)務(wù)關(guān)系與流程
26/
36個(gè)證書(shū)
BRMP
證書(shū)
400-888-5228

BRMP業(yè)務(wù)關(guān)系管理認證

成為BP(業(yè)務(wù)伙伴)、BRM(業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理)這樣的角色,建立戰略合作伙伴關(guān)系。

本課程旨在幫助學(xué)員充分掌握業(yè)務(wù)關(guān)系管理的知識和相關(guān)技能,協(xié)助學(xué)員成為合格的業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理(BRM)或業(yè)務(wù)合作伙伴這樣的角色。BRMP 資格證書(shū)鑒定持有者對業(yè)務(wù)關(guān)系管理有充足和知識和理解力,能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業(yè)務(wù)關(guān)系、創(chuàng )建共贏(yíng)意識、評估戰略關(guān)系和處置供需平衡,以及提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理成熟度。

正課課時(shí):3天(21學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓周期(因人而異)

* 艾威培訓的BRMP課程已獲BRM/APMG認可。BRMP Training Course from AVTECH is accredited by BRM/APMG.

近期開(kāi)班時(shí)間
互動(dòng)直播班2024-09-07~2024-09-09(直至考試)
在線(xiàn)學(xué)習平臺課程預習 & 免費試聽(tīng)前往艾威網(wǎng)校

BRMP證書(shū)含金量

BRMP證書(shū)是業(yè)務(wù)關(guān)系管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認證證書(shū),適合服務(wù)組織高管、業(yè)務(wù)合作伙伴、咨詢(xún)顧問(wèn)等 獲取BRMP證書(shū),不僅可以幫助您提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理能力水平,也能直接體現您的個(gè)人競爭力。

建議 都來(lái)學(xué)習BRMP并考取BRMP證書(shū)。

什么是BRMP?

BRMP是由國際業(yè)務(wù)關(guān)系管理學(xué)院(BRM Institute)推出的一個(gè)針對服務(wù)組織高管(比如CIO, IT Business Partners、HR/Finance Business Partners)、業(yè)務(wù)合作伙伴的高級認證。

BRMP幫助學(xué)員充分掌握業(yè)務(wù)關(guān)系管理的知識和相關(guān)技能,協(xié)助學(xué)員成為合格的業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理(BRM)或業(yè)務(wù)合作伙伴這樣的角色。

BRMP資格證書(shū)鑒定持有者對業(yè)務(wù)關(guān)系管理有充足和知識和理解力,能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業(yè)務(wù)關(guān)系、創(chuàng )建共贏(yíng)意識、評估戰略關(guān)系和處置供需平衡,以及提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理成熟度。

BRMP認證的價(jià)值
為什么要學(xué)BRMP?BRMP對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

“Relationships are everywhere.”,我們有一千條理由把業(yè)務(wù)中的各種“關(guān)系”(Business Relationship)搞好,這樣才能更好的制定及完成企業(yè)戰略愿景。

持有BRMP資格證書(shū)可以展示您的若干專(zhuān)業(yè)能力

  • 業(yè)務(wù)關(guān)系管理理解對業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理這個(gè)角色或職位的要求
  • 業(yè)務(wù)戰略定制理解如何做為一名值得信任的顧問(wèn)(Trusted Advisor),對業(yè)務(wù)戰略定制做出貢獻,以及引導或約制業(yè)務(wù)對服務(wù)提供方的需求(比如IT, HR, Finance, Consulting等服務(wù))
  • 組合管理理解如何使用組合管理(Portfolio Management)的學(xué)科和其技術(shù)來(lái)最大化并且實(shí)現業(yè)務(wù)價(jià)值
  • 業(yè)務(wù)轉型管理理解如何執行業(yè)務(wù)轉型管理,以及最小化“價(jià)值漏失”(Value leakage)的風(fēng)險
  • 服務(wù)管理理解業(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)理在服務(wù)管理中的定位,以及如何將服務(wù)和服務(wù)級別與業(yè)務(wù)需求匹配
  • 有效溝通理解如何進(jìn)行有效溝通的重要性

BRM關(guān)系成熟度模型

BRMP幫助學(xué)員掌握建立合作伙伴關(guān)系方面的能力,BRM的關(guān)系成熟度模型定義了關(guān)系成熟度的五個(gè)級別,如下:

Level 1:臨時(shí)(合作)關(guān)系;
Level 2:接單員(業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系);
Level 3:服務(wù)伙伴;
Level 4:值得信賴(lài)的顧問(wèn);
Level 5:戰略合作伙伴

是否具備報考BRMP的條件?

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成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)關(guān)系管理人才
通過(guò)BRMP培訓,你將學(xué)到的知識或技能
  • 業(yè)務(wù)IQ
  • 戰略合作伙伴關(guān)系
  • 業(yè)務(wù)關(guān)系管理的術(shù)語(yǔ)、角色、和能力
  • 業(yè)務(wù)轉換管理
  • 業(yè)務(wù)關(guān)系與戰略溝通
  • 組合管理
  • 提供商領(lǐng)域
業(yè)務(wù)關(guān)系管理學(xué)習資料 咨詢(xún)領(lǐng)取
艾威BRMP培訓課程大綱
BRMP學(xué)習內容是什么?難不難?

艾威專(zhuān)業(yè)的教輔團隊,幫助提升業(yè)務(wù)關(guān)系管理能力,業(yè)界實(shí)戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析業(yè)務(wù)關(guān)系管理之道!

業(yè)務(wù)關(guān)系管理思維 掌握業(yè)務(wù)關(guān)系管理方法和應用工具 業(yè)務(wù)關(guān)系管理實(shí)戰案例
  • 話(huà)題一、BRM 簡(jiǎn)介

    ● 解釋BRM角色的目的和目標

    ● BRM角色的重要性、現代業(yè)務(wù)關(guān)系管理的組織里的定位

    ● 舉例:IT BRM、HRBP、CRM三種BRM角色

    ● 解釋業(yè)務(wù)需求成熟度和服務(wù)提供方成熟度的概念,以及它們如何影響B(tài)RM角色

    ● 理解關(guān)系成熟度的驅動(dòng)力,區分戰術(shù)BRM和戰略BRM這兩種角色

    ● 主流的BRM匯報關(guān)系及其組織結構,如何將BRM保持與業(yè)務(wù)一致

  • 話(huà)題二、戰略伙伴關(guān)系(Strategic Partnering)

    ● 解釋“需求引導或約制”,及業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現過(guò)程分析

    ● 能夠使用戰略關(guān)系管理流程和技術(shù)來(lái)加強業(yè)務(wù)關(guān)系

    ● 業(yè)務(wù)參與(business engagement)和業(yè)務(wù)決策周期

    ● 與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同開(kāi)發(fā),一頁(yè)紙的關(guān)系戰略(relationship strategy-on-a-page)作為雙向關(guān)系合同

  • 話(huà)題三、業(yè)務(wù)智商(Business IQ)和業(yè)務(wù)價(jià)值管理

    ● 解釋價(jià)值漏失的情景,BRM角色如何規避這些

    ● 能力路線(xiàn)圖的制訂,及如何從業(yè)務(wù)戰略推導出業(yè)務(wù)能力和支撐能力路線(xiàn)圖(注:此部分結合TOGAF講解)

    ● 理解價(jià)值管理概念及價(jià)值與業(yè)務(wù)戰略、服務(wù)提供方戰略和組合的關(guān)系

    ● 如何使用商業(yè)論證(Business Case)來(lái)排序優(yōu)先級

    ● 使用業(yè)務(wù)成果來(lái)澄清戰略級投資的合理性,確定價(jià)值指標

  • 話(huà)題四、組合管理

    ● 解釋組合管理是價(jià)值管理流程的中央機制

    ● 應用組合管理到投資管理生命周期的每個(gè)環(huán)節

    ● 項目、項目集、組合的關(guān)系,如何整體管理創(chuàng )造價(jià)值

    ● 項目組合和服務(wù)組合的區別及關(guān)系

    ● 企業(yè)治理流程和結構來(lái)支持組合管理(注:此部分結合COSO 2013、GAAP、COBIT 2019講解)

  • 話(huà)題五、業(yè)務(wù)轉型管理

    ● 解釋業(yè)務(wù)轉型管理和業(yè)務(wù)轉型能力模型

    ● 如何給利益相關(guān)者帶來(lái)緊迫感

    ● BRM在成功的業(yè)務(wù)轉型項目中的定位

    ● 變革領(lǐng)導者

    ● 變革管理的常見(jiàn)方法和細節

  • 話(huà)題六、服務(wù)提供方領(lǐng)域

    ● 業(yè)務(wù)服務(wù)管理(Business service management)

    ● 產(chǎn)品和服務(wù)的區別,以及對BRM的影響

    ● 理解服務(wù)價(jià)值的不同方面、約束等

    ● IT BRM案例分析

    ● HRBP案例分析

    ● CRM案例分析

    ● 業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)作為T(mén)rusted Advisor案例分析

  • 話(huà)題七、強力的溝通技巧

    ● 強力的溝通技巧

    ● 如何影響哪些你沒(méi)有直接控制關(guān)系的利益相關(guān)者

    ● 如何表達獨特的價(jià)值

    ● 如何修復壞掉的業(yè)務(wù)關(guān)系

    ● 如何play political games

    ● 如何challenge利益相關(guān)者

BRM知識框架

BRM核心要點(diǎn)

BRM能力模型

BRM運營(yíng)模型及其支持的策略

The Roof of the House of BRM

0元試學(xué),先體驗,再報名

BRMP課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽(tīng)賬號
BRMP幫助這些人獲取解決業(yè)務(wù)關(guān)系管理問(wèn)題的方法
適合服務(wù)組織高管、業(yè)務(wù)合作伙伴、咨詢(xún)顧問(wèn)等

艾威BRMP培訓開(kāi)班計劃
直播+面授+內訓,多樣化的學(xué)習培訓方式
  • 2024-09-07 互動(dòng)直播班 剩余138 立即報名
  • 隨時(shí)隨地 BRMP網(wǎng)絡(luò )遠程班 不限 立即報名
艾威BRMP課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學(xué)習流程

● 預習:精講視頻,系統講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內容,課程講解無(wú)遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無(wú)效閱讀

● 課堂互動(dòng),課后及時(shí)答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習;

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應用啟發(fā)等

● 科學(xué)規劃備考計劃

● 班主任全程督導

● 小組成員帶著(zhù)學(xué)

● 艾威聘用老師標準:

√ 實(shí)戰派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛(ài)

√ 咨詢(xún)式培訓實(shí)施方案

● 艾威注重數字化綜合人才的培養

不僅是獲取證書(shū),也是能力提升并應用于實(shí)際工作當中

● 小班授課

小組式學(xué)習模式,互助式教學(xué)

● 專(zhuān)職班主任督導,有人教有人帶,備考無(wú)憂(yōu)

● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學(xué)習規劃

● 講師+輔導員班級群內實(shí)時(shí)答疑

● 智能學(xué)習平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續學(xué)習提升的平臺

BRMP-培訓教材
BRMP認證考試報考指南
BRMP考試要求
BRMP報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓課程填寫(xiě)報名表→開(kāi)始學(xué)習→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(shū)(申領(lǐng)/續證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢(xún)

報考條件

無(wú)行業(yè)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等限制

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考試語(yǔ)言
考試形式

紙筆考試了解詳情>>

考試費用

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考試時(shí)間

艾威統一預約;統一紙筆考試了解詳情>>

考試時(shí)長(cháng)

50分鐘(BRMP exam)

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考試題型

50道選擇題(BRMP exam)

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通過(guò)條件

50道選擇題,答對30題即可通過(guò)(BRMP exam)

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培訓安排

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考試大綱

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教材/課程資料

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)

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證書(shū)申請/維護

詳詢(xún)艾威課程顧問(wèn)了解詳情>>

以我現在的基礎,考BRMP能考幾分?

BRMP考試難不難?通過(guò)率怎么樣? 預約模擬自測

綜合培訓方案

9型數字化人才
數字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 專(zhuān)崗專(zhuān)訓 · 快速匹配
I型:項目型人才

在預算范圍內按時(shí)按質(zhì)地領(lǐng)導團隊完成全部項目工作,并使客戶(hù)滿(mǎn)意

II型:產(chǎn)品型人才

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶(hù)體驗、技術(shù)團隊、公司價(jià)值

III型:BA型人才

分析企業(yè)遇到的問(wèn)題,推薦解決方案和推動(dòng)變革,為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

IV型:IT經(jīng)理型人才

管理IT部門(mén),改進(jìn)IT運營(yíng)效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營(yíng)成本

V型:數據型人才

數據的收集、存儲、處理、分析和應用,發(fā)揮數據的作用

VI型:安全型人才

IT合規、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設備、數據、資源資產(chǎn)等管理

VII型:架構型人才

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線(xiàn)圖等,通過(guò)架構藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來(lái)

VIII型:業(yè)務(wù)高管型人才

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、負責人、總裁等,調度企業(yè)資源更好地運營(yíng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)

IX型:IT高管型人才

IT部門(mén)的領(lǐng)導者、總監、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調配戰略與業(yè)務(wù)戰略緊密結合在一起

上面沒(méi)有找到與你相匹配的崗位?
1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過(guò)考試獲得證書(shū)

我需要職業(yè)規劃 ?
能力圈拓展
成為全面型數字化人才
艾威數字化人才培訓中心
培養新時(shí)代“數字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓方案
  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經(jīng)驗,考證書(shū)、評職稱(chēng)、職業(yè)規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠(chǎng)商授權資質(zhì),引入國際前沿數字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營(yíng)”、“數字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數字化管理與技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才
  • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實(shí)踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場(chǎng)競爭力。